Área: Administrativas y Comerciales

Dirección de proyectos basados en el enfoque del Project Management

  • Postgrado
  • Online
  • Inicio de clases: 27 de abril
  • 6 meses
  • Universidad Nacional Agraria La Molina - FIA
  • Sí ofrece plan de becas
  • Lun a Dom, 24 horas (Aula Virtual)

Descripción

Las empresas y profesionales enfrentan a diario el reto de mejorar la productividad y competitividad de sus organizaciones, eligiendo para ello estándares internacionales, que les permitan asegurar y certificar la calidad de su procesos y resultados a fin de generar confianza en sus clientes; uno de esos estándares es el propuesto por el PMI®.

Plan de Estudios

Módulo I: Introducción a la Gerencia de Proyectos.

Capítulo 1. Introducción según el PMBOK® Guide del PMI®

Explicar el propósito del PMBOK® Guide.
Definir qué es un Proyecto.
Definir qué es la Dirección de Proyectos.
Explicar la estructura del PMBOK® Guide.
Especificar las áreas de experiencia (competencia) necesarias para gestionar un proyecto.
Explicar el contexto de la Dirección de Proyectos.

Capítulo 2. Ciclo de Vida del Proyecto y organización del PMBOK® Guide

Definir y explicar el Ciclo de Vida del Proyecto.
Definir y explicar quiénes son los interesados en el proyecto.
Explicar las influencias organizacionales en la dirección de proyectos

Capítulo 3. Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto según el PMBOK®Guide del PMI®

Define los cinco grupos de procesos del PMBOK® Guide.
Proceso de Iniciación
Proceso de Planificación.
Proceso de Ejecución.
Proceso de Seguimiento y Control
Proceso de Cierre

Capítulo 4. Estudio de viabilidad de los proyectos

Las fases de evaluación del proyecto, perfil, prefactibilidad y factibilidad.
Flujos de caja.
VAN (Valor Actual Neto)
TIR (Tasa interna de Retorno)
Rentabilidad.
Riesgo.

Módulo II: Proceso de Integración y Alcance del Proyecto

Capítulo 5. Gestión de la Integración del Proyecto del PMBOK® Guide

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
Monitorear y controlar el Trabajo del Proyecto.
Realizar el Control Integrado de Cambios.
Cerrar Proyecto o Fase.

Capítulo 6. Gestión del Alcance del Proyecto del PMBOK® Guide

Recopilar Requisitos.
Definir el Alcance.
Crear la EDT / WBS.
Verificar el Alcance.
Controlar el Alcance.

Módulo III: Gestión de los Tiempos y Elaboración de Presupuestos y Control de Proyectos

Capítulo 7. Gestión del Tiempo del Proyecto del PMBOK® Guide

Definir las Actividades.
Secuenciar las Actividades.
Estimar los Recursos de las Actividades.
Estimar la Duración de las Actividades.
Desarrollar el Cronograma.
Sistema de Costeo.
Planeación de Proyectos: PERT Y CPM.

Capítulo 8. Gestión de los costos del proyecto de la guía del PMBOK® Guide

Estimar los costos.
Determinar el presupuesto.
Controlar los costos.
Presupuestos de costos
Presupuesto de ejecución

Módulo IV: Gestión de la Calidad y Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Capítulo 9. Gestión de la Calidad del Proyecto de la guía del PMBOK® Guide

Planificar la Calidad.
Realizar el aseguramiento de la calidad.
Realizar el control de calidad.

Capítulo 10. Gestión de las comunicaciones del proyecto de la guía del PMBOK®

Planificar la gestión de las comunicaciones.
Gestionar las comunicaciones.
Controlar las comunicaciones.

Módulo V: Gestión de los Recursos Humanos y Gestión de los Interesados del Proyecto

Capítulo 11. Gestión de los Recursos humanos del proyecto de la guía de PMBOK® Guide

Desarrollar el plan de recursos humanos.
Adquirir el equipo del proyecto.
Desarrollar el equipo del proyecto.
Dirigir el equipo del proyecto.

Capítulo 12. Gestión de los interesados del proyecto de la guía del PMBOK® Guide

Identificar a los interesados.
Planificar la gestión de los interesados.
Gestionar la participación de los interesados.
Controlar la participación de los interesados.
Módulo VI: Gestión de los Riesgos y Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Capítulo 13. Gestión de los riesgos del proyecto de la guía del PMBOK® Guide

Planificar la gestión de riesgos.
Identificar los riesgos.
Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
Monitorear y controlar los riesgos.
Capítulo 14. Gestión de las Adquisiciones del proyecto de la guía del PMBOK® Guide

Planificar las adquisiciones.
Efectuar las adquisiciones.
Administrar las adquisiciones.
Cerrar las Adquisiciones.
Trabajo Final: Presentación del proyecto elaborado.

Objetivos

Formar directores de proyectos que eleven la efectividad de las empresas a las que pertenecen, mediante la aplicación de buenas prácticas del estándar internacional PMI® consignadas en el PMBOK®, específicamente en la dirección, planificación y control de los proyectos, abarcando todas las áreas de conocimiento.

¿A quién está dirigido?

Gerentes de proyecto, líderes de proyectos, y profesionales en general que estén interesados en gerenciar proyectos de diversa índole utilizando las técnicas y herramientas propuestas por el PMI.