Área: Arquitectónicas y Urbanísticas e inmobiliarias

Diplomado en Gerencia y Gestión de Proyectos - BASADO EN EL PMBOK 6TA EDICIÓN

  • Postgrado
  • Presencial
  • Inicio de clases: 18 de agosto
  • 6 meses
  • Santa Anita, Lima
  • Do Domingo 9:30 a 1:30 p.m.
  • 30 Vacantes

Descripción

El Diplomado está basado en la metodología establecida por el PMI (Project Management Institute), la cual es la organización más grande del mundo en su rubro siendo uno de sus principales objetivos formular estándares profesionales en la Gestión de Proyectos.

Dicha metodología se encuentra en su guía del PMBOK, contiene una descripción general de los fundamentos de la Gestión de Proyectos.

 

BENEFICIOS

·         Diploma con triple certificación: el Colegio de Ingenieros del Perú – Consejo Departamental del Callao, la Corporación Universitaria Remington de Colombia y CESAP Altos Estudios (*).

·         Diploma de honor a los participantes que ocupen los primeros 05 puestos.

·         Diploma de honor + beca integral para un diplomado programado en un año al participante que ocupe el 1er puesto.

·         Docentes con amplia experiencia académica y laboral.

·         Plataforma virtual las 24 horas del día.

·         Casos prácticos reales.

 

Descuento Especial del 25% para Programa de Especialización

“TALLER DE PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN PMP®”

incluye Simulador virtual PMP CRASHING SIMULATOR

Sede Lima Este: Av. Nicolás Ayllon #2929 - 3erPiso,

Santa Anita (Costado Academia Pamer). 

Mail: contacto@cesap.com.pe
Cel.: 989239944/962382687 WhatsApp 

Objetivos

 ·         Capacitar a los participantes en la gestión de proyectos empleando la guía metodológica del PMBOK.

·         Promover el desarrollo de competencias de los participantes en las diversas áreas y procesos de la gestión de proyectos exitosos.

·         Estimular el desarrollo de competencias relacionadas con el pensamiento estratégico, analítico y complejo, así como la creatividad y la innovación en los participantes.

·         Promover las habilidades de investigación, gestión de la información y capacidad de trabajar en un equipo interdisciplinario, así como motivar la capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.

 

Modalidades de Estudio: Presencial - Semipresencial y Virtual

¿A quién está dirigido?

·         Ingenieros, Arquitectos, Economistas

·         Funcionarios Públicos, planificadores, consultores y contratistas

·         Profesionales en General que tengan interés en la Gerencia de Proyectos.

Requisitos

MODALIDADES DE ESTUDIO

PRESENCIAL
*Participación en las clases y talleres.
*Desarrollo de cuestionarios, casos prácticos, talleres y trabajos aplicativos.
*Transmisión en vivo de las clases.
*Calificación del trabajo integrador en auditorio.

SEMI PRESENCIAL Y VIRTUAL
El aprendizaje E-Learning, gracias a las herramientas que incorporan la Plataforma Virtual:
*Formación flexible: los participantes podrán acceder al material académico, así como al video con el desarrollo de la sesión, desde el lugar donde se encuentren y en horario indefinido (Descarga del material académico: Diapositivas en formato ppt, material teórico, video conteniendo los temas de la sesión)
*Asesoría por el Coordinador Académico vía correo y foros virtuales.
*Desarrollo y calificación de exámenes vía virtual.
Transmisión en vivo de las clases presenciales.
Desarrollo de cuestionarios, casos prácticos, talleres y trabajos aplicativos.
Calificación del trabajo integrador vía virtual.

Plana Docente

Carlos Barragán Chumpitaz, PMP®
Ingeniero Industrial, Magíster en Administración de Negocios ESAN, Egresado del Post Grado en Ingeniería de Sistemas Universidad Nacional de Ingeniería, Egresado del Programa de Alta Especialización en Gestión de Hidrocarburos de CENTRUM, Project Management Professional PMP®, con experiencia en Sistemas e Informática en empresas industriales, financieras y de servicios, en organizaciones privadas y públicas. Orientado hacia la visualización, diseño y ejecución de estrategias de gerencia que agregan valor en las diferentes áreas y niveles de una organización utilizando Tecnologías de Información.

Alexander Guerrero Navas, PMP®
Profesional con una sólida formación y experiencia de más de 10 años en Gestión de Proyectos, Gestión Empresarial y Comercial en los sectores de TI, Energía y Educación Superior. Con conocimientos avanzados en el uso de sistemas de información y comunicaciones. Amplia experiencia docente a nivel universitario en la formación de profesionales en Gestión de Proyectos y Finanzas.
Competencias Principales: Gestión de Proyectos TI, Gestión Empresarial (Finanzas y Comercial), Planificación Estratégica y Presupuesto (POA).

Manuel Hernández Salazar, PMP®
Ingeniero con amplia experiencia en el rubro de ingeniería, supervisión, gestión, instalaciones (pre, in y post entrega y/o venta), docencia universitaria y capacitaciones orientado a proyectos e ingeniería. Catedrático universitario de la Universidad Nacional Agraria La Molina.
Diplomado de Gestión de Proyectos por PM Certifica, un “Honor Code Certificate” en Project Management for Development Professionals por el BID (Banco Interamericano de Desarrollo), Diplomado en Sistemas Integrados de Gestión, entre otros.

Franchesco Rullo Padilla, PMP®
Ingeniero Civil; certificado como Project Management Professional (PMP) por el PMI; con cursos de especialización en Gestión de Proyectos y en Gestión en la Construcción. Con experiencia en obras privadas y públicas, en las cuales ha desempeñado trabajos de planificación y dirección de obra como gerente de proyecto y residente de obra. Organización de trabajos de campo, control de calidad de los mismos, prevención de riesgos, como ingeniero de producción. En oficina técnica en el área de costos y presupuestos, valorizaciones y adjudicaciones. De manera independiente ha desempeñado labores de supervisión de obras tanto en el sector privado como para gobiernos locales. Gran capacidad de liderazgo y empatía para el trabajo en equipo. En docencia superior como profesor en la carrera de ingeniería civil y en el diplomado en Gerencia y Gestión de Proyectos bajo estándares del PMI.

Eduardo Bazo Safra, PMP®
Ingeniero Civil, Certificado PMP® desde 2,005, Magister en Gestión de Energía en ESAN, egresado de la Maestría en Gestión de Empresas Constructoras e Inmobiliarias de la Universidad Politécnica de Madrid y la PUCP, Estudios de Mega-Proyectos en Independent Project Analysis de USA. Revisor para el PMI del estándar “Practice for Earned Value Management”. Auditor en normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.
Más de 20 años de experiencia en Gerencia de Proyectos y Mega-Proyectos en diversos países de Latinoamérica. Docente en principales universidades y conferencista internacional, autor de publicaciones y papers.

Julio Garayar Rocha, PMP®
Ingeniero Informático, Certificado PMP® desde 2,007, certificado internacional en Microsoft Data Base Administrator (MSDBA) y Oracle Certified Associate (OCA). Consultor senior en tecnologías de la información. Más de 10 años de experiencia internacional trabajando en proyectos bajo los estándares del Project Management Institute. Docente en CENTRUM Graduate School of Bussines, en el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú y en otras instituciones. Reconocido y distinguido por su alto desempeño como profesor universitario. Ha colaborado con el Project Management Institute bajo el rol de Gerente del Proyecto del Latin America PMI Global Congress, Sao Paulo, Brasil.

Temario

TALLER DE LIDERAZGO

Introducción a los Fundamentos de la Gestión de Proyectos. Las áreas de conocimiento del PMBOK. Interesados del proyecto. Ciclo de Vida del Proyecto. Tipos de Estructuras Organizacionales. Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestión de Configuración, Gerencia de Programas y Portafolios, otros).

Entorno en el que ocurren los Proyectos. Inversión Pública y Privada. Factores Ambientales de la Empresa. Marcos de Gobernanza de las Organizaciones. El Rol del Director de Proyecto. Competencias y esfera de influencias. • Gestión de Proyectos: Enfoque Tradicional (Cascada) y enfoque Agile.

M I GESTION DEL AREA DE CONOCIMIENTO DE INTEGRACION Caso Practico

M II GESTION DEL ALCANCE TALLER APLICATIVO

M III GESTION DEL ALCANCE Caso Practico

M IV GESTION DE COSTOS TALLER APLICATIVO

M V TALLER MS PROJECT 2016

M VI GESTION DE CALIDAD Caso Practico

MVII GESTION DE LOS RECURSOS Caso Practico

M VIII GESTION DE LAS COMUNICACIONES Caso Practico

M IX GESTION DE LOS RIESGOS TALLER APLICATIVO

M X GESTION DE LAS ADQUISICIONES Caso Practico

M XI GESTION DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO Caso Practico

M XII TALLER DE METODOLOGIA AGIL CON SCRUM: • Conceptos base • Planificación • Ejecución • Monitoreo y Control • Iteraciones, Sprints y 

Backlog • Cierre


RECOMENDACIONES Y PREPARACION PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACION DEL PMI

Habilidades Blandas para la Gestión de Proyectos