Área: Administrativas y Comerciales

Administración y Gestión del Talento Humano en el Sector Público y la Ley SERVIR

  • Postgrado
  • Online
  • Inicio de clases: 27 de abril
  • 4 meses
  • Universidad Nacional de Ingeniería - FIA
  • Sí ofrece plan de becas
  • Lun a Dom, 24 horas (Aula Virtual)

Descripción

La gestión del talento humano en el sector público se ha centrado en la administración de personal, y poco se ha avanzado en la gestión estratégica del área y su aporte al logro de los objetivos institucionales; en virtud a ello, mediante la creación del Servicio Civil, se busca un cambio en el enfoque de la administración estratégica y el desarrollo de habilidades gerenciales. Sin duda, estamos frente a una propuesta muy útil para todos los profesionales que valoran la importancia de consolidar las relaciones positivas entre directivos y colaboradores y su impacto en los resultados institucionales.

Plan de Estudios

Módulo I: La Administración Estratégica y el Servicio Civil

Enfoques de la Administración Estratégica.
Análisis Organizacional: Entorno Externo. Organización Interna.
El nuevo Estado y el papel del Gerente Público en un mundo globalizado.
Estrategias Corporativas. Evaluación de opciones.
El Plan Estratégico. Proceso, Ejecución e Indicadores de Gestión.
Objeto y Finalidad de la Ley del Servicio Civil

Módulo II: El Servicio Civil – Parte I

Principios
Alcances, Clasificación y Definiciones básicas
Organización.
Incorporación al Servicio Civil.
Gestión de la Capacitación de los servidores
Gestión del Rendimiento y la Evaluación del Desempeño
Compensación del servicio

Módulo III: El Servicio Civil – Parte II

Derechos y Obligaciones del personal
Derechos Colectivos
Grupos de Servidores Civiles del Servicio Civil
Régimen Disciplinario y Procedimiento Sancionador
Situación de los servidores públicos bajo los regímenes 276, 728 y 1057

Módulo IV: Gestión por Competencias del Talento Humano

Las Competencias.
La Gestión por competencias (Definición, importancia y beneficios)
Herramientas para la Gestión por competencias
Claves para la orientación a resultados y la consecución de objetivos
Técnicas de motivación y gestión del entusiasmo
Qué debemos tener en cuenta para Desarrollar un Equipo de Alto Rendimiento (EAR)

Objetivos

Reconocer el desarrollo de las habilidades que requiere un directivo para cumplir con el nivel de exigencia demandado por las entidades públicas.
Desarrollar la flexibilidad, la gestión del cambio, la comunicación, la búsqueda del consenso, la asertividad, la toma de decisiones y solución de problemas, la creatividad e innovación como requisitos básicos de la competitividad.
Comprender y aplicar correctamente la Ley Servir en la Administración del Talento Humano.

¿A quién está dirigido?

Gerentes, directivos, mandos intermedios, responsables de equipo, funcionarios públicos en general y todas las personas que desean conocer el régimen del servicio civil y fortalecer sus competencias para la dirección y gestión del talento humano en el sector público.